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8种容易引起员工离职的做法
职言?#25442;?/div>
2018-09-17    作者木子    来源HR商学院 2940

得人者得天下

俗?#20843;?#24471;人者得天下?#20445;?#22312;快速发展的知识经济时代更是如此很多企业?#27982;?#20020;着人才的断层那么管理者们你有考虑过为什么你留不住人才吗留住好员工?#27492;?#22256;难实则非然因为管理者犯下的大多数错误都是可?#21592;?#20813;的一旦管理者犯下了错最出色的员工往往最先离职因为他们拥有最多选择公司如果不能让好员工全心?#24230;?#21040;工作中就留不住好员工这理应成为常识却仍然有很多人不知道

好员工的离去并非突如其来

相反他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的迈克尔基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象他称之为电力减弱出色员工就像濒死的恒星一样他们对工作的激情是慢慢消减的 电力减弱'不同于熄火因为员工并没有陷入?#29616;?#30340;危机中基布雷尔说?#20843;?#20204;似乎表现不错?#21644;度?#22823;量时间工作与人高效合作完成任务会议发言无?#21830;?#21076;但与此同时他们正默默地承受不断的打击可想而知到头来他们唯有离职 为了防止电力减弱?#20445;?#30041;住顶尖人才公?#31454;?#31649;理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退以下八种做法危害最大若想留住好员工必须避免


1.制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度但万不可制定目光短?#22330;?#39532;马虎虎的规章制度妄图以此建立秩序无论是过分严格的考勤制度还是私吞员工的累计飞行里程甚至只是几条多余的规定都可能把人逼疯好员工要是感到老大哥时时刻刻在看着自?#28023;?#24448;往就会跳槽

2.无差别?#28304;?#21592;工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育却不宜用在工作场所对优秀员工而言这意味着不管自己表现多么好而且优秀员工通常都是埋头苦干的老黄牛?#20445;?#24453;遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差

3.容忍员工的不?#24613;?#29616;

据说一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手无论其他乐手多么优秀观众听到的都是最差乐手的演奏公司亦然若公司丝毫不处罚表现差的员工他们就会拖累其他员工的表现尤其是最出色的员工如果管理者情商不足不能有效处理不?#24613;?#29616;的问题这类情况就会发生

4.对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用人人都爱荣誉勤勤恳恳全身心?#24230;?#24037;作的员工尤甚奖励个人的贡献这?#24471;?#31649;理者予以了重视管理者需要与员工沟通找出他们各自喜好的奖励方式有的人希望涨工资有的人希望得到公开表扬用以嘉奖他们良好的工作表现若奖励制度实施得当则奖励对于优秀员工而言是常有之事

5.不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不?#36873;厦?#30340;公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味可以先来个情商测试这类管理者会为员工取得的成功感到?#38498;?#29702;解员工的难处同?#24065;?#20250;让员工接受各种挑战哪怕这个过程会痛苦如果老板从不真正关心员工那么其手下的人员流动就会比较高没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令只关心业绩的老板

6.不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务这样做似乎效率很高然而对优秀员工而言不清楚公司的蓝图可能成为他们离职的主要原因优秀员工愿意承担更大的工作量是因为真心在意自己的工作因?#33487;?#20123;工作必须有价值他们如果不知道其价值何在就会产生疏离?#26657;?#35273;得漫无方向他们在这家公司感受不到自我价?#25285;?#23601;会去别处寻找价值

7.员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工?#24230;?#33267;少20%的时间去做自认为最有益于谷歌的事这些兴趣爱好的项?#30475;?#29983;了优秀的谷歌产?#32602;?#22914;谷歌邮箱和广告联盟但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工才能出众的员工往往满怀热忱让这些员工有机会追求自己的爱好可以提高他们的工作效率?#25237;?#24037;作的满意度但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里这类管理者担忧如果让员工扩大注意力范围追求自己的兴趣爱好他们的效率就会降低这种担忧纯属多余研究表明如果员工能够在工作中追求自己的爱好其大脑会一直处于兴奋状态而此时的效率是正常效率的五倍

8.员工无法追求自己的爱好

如果员工工作得很无?#27169;?#36825;就是管理者的问题员工不愉快就无法全身心?#24230;?#21040;工作当?#23567;?#20048;趣是抵抗电力减弱的主要力量好公司都会清楚一点让员工?#23454;?#25918;松很重要例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣如免费用餐保龄球场和健身课程等?#21462;?#35895;歌这样做的意图很简单如果工作很有趣员工不仅会表现得更好而且会愿意工作更长时间甚至会以此作为长久的事业 总而言之面对员工流动问题管理者往往怨天尤人却忽略了问题的症结所在员工其实并不是离职而是离开老板

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